對城市綜合管理廊運營維護組織結構的想法

    目前，基于PPP模式的城市綜合管廊工程建設正在如火如荼地進行。預計三到五年后,th運營維護期為10年30年。在建筑業轉型升級的大背景下，如何率先突破作為建筑企業的先發制人，在綜合管理走廊的運營與維護戰場上抓住第一次機遇顯得尤為重要。

    誰來運維？成立項目運營公司

    目前，綜合畫廊收費的構成包括：入場費、維修費和財政差額補貼。如何分配好錢代表嗎

城市地下綜合管廊

    結合國內外經驗和現實情況，組建一家專業、獨立的項目運營公司作為代理人，更加穩定、有效。政府和投資者可以通過合同的形式約定“特許經營、股權收益、運營維護費用機制和監管機制”。

    具體包括四個責任。
    一是投資收益計劃和預算安排；二是技術管理和方案設計，制定技術管理標準和安全操作規程，制定設備升級、維護等方案；三是運營管理，專業管道進入走廊運行，綜合監控。走廊照明、排水、強弱電、通信等專業系統正常運行；四是維護管理，巡檢管道廊道是否正常使用或運行，提出檢修改造或設備升級的報告、計劃和方案。

    如何保障？建立完善的組織架構

    建立健全的組織結構，是保證管理層素質和股東長期收益的保證。

    在股權結構上，項目運營公司應代表政府和投資者的利益，需要董事和監事，并按照現代公司治理模式實施總經理負責制。

    綜合上述兩種結構前沿空中管制官根據運營公司承擔的主要任務，設立具體的職能部門。

    未來，隨著工程結構的日益復雜和自動控制系統的升級，一些專業功能應根據實際情況逐步獨立。

    如何監管？源，過程控制

    有一個專業公司,已經清楚在項目運營公司的評估和監督中，需要將源頭和過程控制相結合。

    首先，要做好對系統建設的監督工作，即源頭控制。